績(jī)效考核
合理配置和優(yōu)化管理,加強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效考核,最大限度提高每一位員工的工作潛能和積極性,提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率,考察員工的工作績(jī)效,了解員工工作態(tài)度與能力,作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù),并建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。
員工培訓(xùn)
教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和知識(shí)技能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本途徑,也是發(fā)揮人力資源可持續(xù)發(fā)展的保證,公司根據(jù)人才儲(chǔ)備和人才發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)崗位需要,每年視情況安排部分優(yōu)秀骨干員工參加國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。培訓(xùn)成績(jī)將作為晉級(jí)、崗位調(diào)整及薪資調(diào)整的重要依據(jù)之一。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)指對(duì)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上,為公司做出額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。包括合理化建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。
合理化建議獎(jiǎng)
合理化建議獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,發(fā)揚(yáng)主人翁精神。合理化建議的范圍是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面優(yōu)化和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書(shū)面建議,相關(guān)管理部門(mén)根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍,對(duì)提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。
